近日，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室以視頻方式召開(kāi)國企改革三年行動(dòng)經(jīng)驗成果交流會(huì )議，通報了國企改革三年行動(dòng)重要經(jīng)驗成果。江銅集團的綜合改革經(jīng)驗《改革“百謀千計”創(chuàng )新“百花齊放” 為江銅打造世界一流企業(yè)提供強大推動(dòng)力》成功選樹(shù)為國企改革三年行動(dòng)綜合典型，獲得國務(wù)院國資委的通報表?yè)P。

據了解，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室共選樹(shù)形成了29個(gè)國企改革三年行動(dòng)綜合典型，其中中央企業(yè)有18家，地方國有企業(yè)有11家，江銅集團是江西省唯一入選的國有企業(yè)。

近年來(lái)，江銅集團以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，高質(zhì)量推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，以改革的“百謀千計”，推動(dòng)創(chuàng )新的“百花齊放”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的改革攻堅力、制度保障力和創(chuàng )新推動(dòng)力。

堅持黨的全面領(lǐng)導，推動(dòng)黨組織成為凝聚人心的“磁力場(chǎng)”。江銅集團建立了以“一綱要、兩系統、一手冊、一平臺”為主要內容的新時(shí)代大黨建體系，聯(lián)合江西國泰集團等7家企業(yè)組建銅產(chǎn)業(yè)鏈黨委，構建起鏈上企業(yè)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展“生態(tài)圈”；并不斷豐富完善以大黨建為引領(lǐng)，大風(fēng)控、大科創(chuàng )、大監督、大協(xié)同、職位體系、全面預算、對標創(chuàng )標、數字賦能、企業(yè)文化為支撐的“1+9”十位一體科學(xué)治理體系；構建了以“‘二不’原則、‘四心'目標、‘五專(zhuān)’模式”為核心的法人治理運管平臺，不斷提升投資企業(yè)運管效能。

堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為集聚力量的“黃金臺”。2020年以來(lái)，江銅集團累計科技投入超160億元，累計產(chǎn)生588項科技創(chuàng )新創(chuàng )效成果，富有江銅特色的科創(chuàng )平臺體系效能得到充分發(fā)揮，年創(chuàng )效超10億元；江銅集團積極推動(dòng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，組建江銅產(chǎn)融公司、整合鉛鋅板塊，申報江銅銅箔深交所上市，收購“恒邦股份”，進(jìn)軍墨西哥和哈薩克斯坦的銅、鎢礦產(chǎn)資源市場(chǎng)；推進(jìn)數字化智能化綠色化轉型，編制數字江銅頂層設計，發(fā)布《江銅集團碳達峰碳中和戰略規劃》，三年來(lái)，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗從94.1千克標煤降低至68.3千克標煤，年節約總能耗1.8萬(wàn)噸標煤。

堅持人才至上，推動(dòng)成果共享成為激發(fā)活力的“動(dòng)力源”。江銅集團出臺了《江銅集團深化人才體制機制綜合改革實(shí)施方案》，完善社會(huì )化招聘機制，加快培養聚集緊缺高層次人才和戰略性?xún)淙瞬?，推進(jìn)內部人力資源市場(chǎng)常態(tài)化運行；優(yōu)化了經(jīng)理層成員選用機制，全面實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，以企業(yè)黨組織“管原則、管標準、管程序、管紀律”監管定位，有效保障了選聘人員的專(zhuān)業(yè)能力和政治素質(zhì)“雙過(guò)硬”；用活創(chuàng )新薪酬激勵政策，健全了差異化薪酬分配制度，實(shí)行了多樣的薪酬分配體系，構建起局部薪酬高地，并強化重點(diǎn)人才激勵，在銅銳信息等4家混合所有制子企業(yè)實(shí)施員工持股。